[06.05.2004] Busyness

Разговоры о политике, политиках и политических партиях. Строго запрещено обсуждение личностей всех пользователей форума, в том числе модераторов
Ответить
Михаил Елфимов
Активный писатель
Сообщения: 145
Зарегистрирован: 21 ноя 2005, 01:35
Откуда: Новосибирск
Контактная информация:

[06.05.2004] Busyness

Сообщение Михаил Елфимов » 26 ноя 2005, 10:58

Busyness
--------

Малый и средний бизнес играет большую роль в развертывании
так называемых "новых денег", то есть, новые богатства
создаются не сразу. Они проходят через стадию малого
бизнеса. И если это дело оказывается удачным - в обороте
малого бизнеса накапливается достаточное количество денег,
то наступает следующая фаза - средний бизнес. А средний
бизнес, в случае хорошей конъюнктуры, достигает большого
бизнеса или растворяется в нем, т.е. закупается более
мощными фирмами, а средний бизнес становится одним из его
филиалов.

Причины того, что большой бизнес принципиально не может
заменить малый и средний бизнес, состоит в стохастике, то
есть, случайных закономерностях. Большому бизнесу невыгодны
малые партии товаров. Но если товар выбран неудачно, то
могут быть большие убытки... Поэтому в малом и среднем
бизнесе проще рискнуть и убытки в этом случае будут
минимальными.

Вот почему малый и средний бизнес, составляя незначительную
часть общей экономики, является ее неотъемлемой частью и
составляет его экспериментальную площадку. Примет рынок
новый товар или нет, все решается в малом и среднем
бизнесе.

Подробный анализ и красочное описание малого и среднего
бизнеса представлено в книге одного из основателей фирмы
"SONY" Морита. Книга называется "Сделано в Японии". Но на
самом деле книга описывает всю историю возникновения и
возвышения фирмы "SONY". Особенно интересны эпизоды когда,
"SONY" была малым и средним бизнесом.

Осколок японской военной промышленности, он начал
действовать самостоятельно и прошел весь путь от малого
бизнеса до гигантской транснациональной компании. "SONY" в
основном развернулась в США, где благодаря высокому
качеству выпускаемой продукции, американская промышленность
охотно раздвигала ставни для фирмы "SONY". Именно высокое
качество было тем ключом, которым "SONY" открывала все
двери.

Но все давалось не так просто. Возникали и решались
проблемы, после чего с руководителем "SONY" стали серьезно
разговаривать. И какие это были проблемы?

Первая называется "репутационный рынок".

Нельзя заниматься каким-либо делом чтобы об этом не знали
многие люди, не занятые данным бизнесом. Таким образом,
образовывается такое пограничное условие, при котором
выясняется, как общество относится к новому бизнесу.

В условиях послевоенной Японии богатые японцы с большой
бережливостью относились к кадрам японской военной
промышленности и всячески поддерживали этих людей. Эта
поддержка выражалась в том что сам Морита был
преподавателем Токийского университета. Когда американцы
решили "почистить" японские вузы от кадров ВПК Японии, то
Морита уже не работал в университете. Но он получал больше
года свою зарплату, хотя он не читал лекции. Это была
своевременная финансовая поддержка. чтобы он работал над
своим бизнесом. И японские промышленники считали это
нормальным, так как он представлял собой
высококвалифицированного специалиста.

Когда "SONY" начала испытывать финансовые трудности, Морита
начал выпускать акции. А руководители японской
промышленности заставляли своих сотрудников в приказном
порядке приобретать эти акции, хотя никто не знал чем
кончится это дело. В малом бизнесе всегда финансовый
дефицит. "SONY" с момента своего возникновения была
избавлена от многих проблем. Поэтому она смогла сделать
качество продукции основным фактором в проникновении в
промышленность.

"SONY" повезло, чего вообще не скажешь о малом бизнесе.
Обычно в малом бизнесе разоряются 72% фирм. Эту дистанцию
"SONY" прошла успешно.

Второй проблемой является "товарный рынок".

Когда японские изобретатели создали первые массовые
магнитофоны, они думали что все набросятся на это. Они
предлагали их кому угодно - многие смеялись и не покупали.
Наконец первым протянуло руку правосудие. Судебные
инстанции Японии покупали много магнитофонов, потому что во
время допросов важное значение имела интонация, с которой
преступник отвечал на вопросы. Кроме того, каждое заседание
суда фиксировалось на магнитофоне.

При помощи магнитофона уроки видных педагогов можно было
размножать и в качестве образца рекомендовать неопытным
педагогам.

"SONY" постепенно решала проблемы, связанные с товарным
рынком. В начале носителем звука была проволока. Однако
"SONY" остановилась на специальной бумаге, что было более
практично и удобно.

По существу, с малых и средних фирм создают новые
экологические ниши, не конкурируя с имеющимися фирмами.
Именно в этом состоит преимущество и заслуги малых фирм.
Конкуренция приходит позже, когда более крупная фирма
начинает выпускать ту же продукцию, в чем-то усовершенствуя
свою. Морита пишет, что все руководители "SONY" знали об
этом, поэтому старались воспользоваться комфортными
условиями монопольного производства.

Третьей проблемой является "финансовый рынок".

Когда "SONY" основные производственные мощности перенесла в
США, требовались большие затраты. И эти деньги "SONY" могла
приобрести, лишь выпуская акции. Все зависело от того, что
американский рынок верит в реализацию этой продукции,
выпускаемой в Японии. Образцы продукции "SONY" получили
хорошую оценку у американских покупателей. Вопрос стоял в
том, чтобы продукция "SONY" выпускалась на американской
земле (такое было требование американцев). И действительно,
акции "SONY" покупали в США с такой интенсивностью, что
фирма получила деньги, превышающие все свои активы. Эти
деньги пошли на строительство заводов, обучение местных
кадров японским нормам промышленности. Таким образом "SONY"
стала транснациональной компанией.

Малый и средний бизнес имеет и другие затруднения. Прежде
всего это косность мышления.

Все знают, что во время великой отечественной войны главным
оружием Красной Армии, которого не было у немцев, был
бронированный штурмовик "Ил-2". Но руководители
промышленности долго не решались выпускать новую продукцию,
т.к. это требовало новых оснасток. Только после того как
Сталин с последним предупреждением обратился на
Куйбышевский авиастроительный завод, пришлось наладить
производство этого самолета. Это говорит о том, что даже
при высокой репутации товара (изделия), испытанного в боях,
все же руководство завода оказалось недостаточно
патриотичным. Только угроза репрессий, которую практиковал
сталинский режим, заставила руководство авиационного завода
рискнуть. Впоследствии оказалось, что это было не так
трудно. Необходимые ресурсы быстро нашлись. Во время
великой отечественной войны СССР выпустил 30 000 таких
штурмовиков. В то время как Германия выпустила только 800
аналогичных машин.

Малый и средний бизнес имеет правовое поле: что по закону
разрешается и что нет. "Нет", к примеру, относится к тому
что называется браконьерством.

Четвертая проблема это "правовой рынок".

Авторские права изобретателей. Если их не будут соблюдать,
то в фирмы не пойдут способные люди. В свое время из
автомобильной компании "Форд" ушли молодые специалисты, чьи
авторские права там не соблюдались, и создали компанию
"Дженерал моторс". До сих пор эта компания больше чем
"Форд". То есть, четвертая проблема это авторские права и
многие другие законодательные акты, которые регулируют
самостоятельное производство.

Малый и средний бизнес имеют свои периодические издания.
Кто не занимается предпринимательством, тому газеты и
журналы, описывающие бизнес, не интересны, ибо там
приводятся сухие данные о стоимости акций, о новых фирмах,
успехах некоторых фирм в течение недели. Но это именно те
данные, на которые предприниматели ориентируются, решая
свои проблемы. Представителем такой печати является
швецарская газета "Виршафтевохе" (на немецком языке -
"Экономические новости недели"). Газета мгновенно
расходится и никогда не бывает убыточной. Здесь
существенным является жанр - экономическая журналистика.

Пятая проблема - "промышленный шпионаж".

Если технология слишком прорывная, то она начинает
беспокоить богатых людей, даже если продукция и не по
профилю. Всегда стремятся захватывать рынок и не дать
малому бизнесу развернуться. При этом требуется
максимальное количество сведений о том, какую продукцию
малая фирма собирается выпускать. Поэтому процветает
промышленный шпионаж и переманивание кадров. Каждая фирма
имеет свою службу безопасности (даже малая), несмотря на
финансовый дефицит.

Шестая проблема - "связь с высшими учебными заведениями".

Обычно какой-либо студент или группа их еще до завершения
учебы начинают заниматься какой-либо проблемой. Ибо после
окончания ВУЗа, как правило, ничего нового в голову не
приходит. Эти люди замечаются каким-либо малым бизнесом и в
глубочайшей тайне он начинает помогать студентам
(прикармливать их).

Пример: Когда формировалась фирма "Microsoft", инициатор
этой фирмы не имел высшего образования. Фирма быстро
разбогатела и поэтому надобность в высшем образовании
отпала. Поэтому предприниматели знают, что если человек
закончил ВУЗ и у него ничего нет, то и не будет.

Седьмая проблема - "работа с банками".

Она начинается с финансового рынка. Предприятия время от
времени нуждаются в кредитах: на строительство новых цехов,
на покупку новых лицензий и многое другое. Вопрос лишь в
том, чтобы превратиться в хорошего кредитовозвращенца. В
противном случае банки потеряют интерес к данному
предприятию. Дело в том, что к кому идет кредит, тот и
становится, в конечном счете, конкурентоспособным. Таким
образом, банки являются основными организаторами
производства. С ними нельзя ссориться.

Восьмой проблемой является дизайн.

Основная пригодность товара в его сущности. Но практика
показала, что внешний вид товара имеет принципиальное
значение. Более того, эта проблема глубже.

При капиталистических отношениях проблема красоты имеет
универсальный характер. В феодальных условиях в одной
отрасли внешний вид товара может быть очень красивым, а в
другой безобразным, т.к. в феодальных условиях отрасли
промышленности и жизни полностью независимы, тогда как при
капитализме используются все достижения в соседних
областях.

Когда Морита приехал в СССР ему показали новый советский
телевизор. Морита был крайне изумлен: "Как можно иметь
красивый балет - лучший в мире, и создать такой некрасивый
телевизор, не говоря о том что схема TV была принципиально
неверна". Морита не знал что советское общество - общество
феодального типа и что достижения в одной области не влияют
на достижения в других областях. Таким образом проблема
дизайна - это сквозная проблема. Она присутствует в сферах
товаров с самого начала и до конца ибо постоянно возникает
вопрос об улучшении внешнего вида товара.

В дизайне главное антропоморфность, т.е. товар должен
удовлетворять потребности человека, стоять в обычных
квартирах, не загромождать комнаты, проходы, и быть удобным
в использовании.

Потребитель не знает как устроен прибор, но он должен знать
несколько правил его использования. Он, по возможности,
должен быть ремонтопригодным и редко ломаться.

Девятая проблема - "новизна продукта".

Только принципиально новое изделие большей частью
беспрепятственно проникает в рынок. В этом отношении малый
и средний бизнес должны в основном ориентироваться на новые
товары, потому что, создавая новую экологическую нишу,
новые рабочие места, новые предприниматели легко
обеспечивают встречу с рынком и получают от этого
достаточно средств для расширения.

Пример: компания "IBM" в течение целого года отказывалась
от прибыли - все деньги были направлены на создание ЭВМ
третьего поколения. И ей удалось сразу захватить весь
рынок. Нельзя сказать что в течение года "IBM" не имела
накоплений, только эти накопления были информационные.
Здесь вновь всплывает репутационный рынок. Когда изделия
выпускаются качественно, репутация фирмы повышается, что
выражается в различных экономических индексах, например
индекс Доу-Джонса в США. Понижение этого индекса
воспринимается как тревожный сигнал.

Десятая проблема - "выживаемость".

Здесь свои закономерности... Бывало, что неожиданно для
всех банкротились до сих пор успешно действующие фирмы.
Здесь имеют значение два фактора: 1-й - многоотраслевой
фактор, 2-й - дисциплина.

Имея несколько отраслей, каждый товар имеет свой срок
окупаемости. В кризисных явлениях предприниматель
перебрасывает прибыль из одной отрасли в другую.
Естественно это не нравится тому у кого отнимают прибыль.
Но дисциплина помогает всей фирме быть в совокупности
рентабельной. Это принципиально важно так как не теряется
доверие банков и не понижается курс акций компании. Там,
где нет дисциплины и во время не успевают прибыль из одной
отрасли перебросить в другую, там наступает крах всей
компании, в том числе и тех кто всегда был рентабельным.
Такие компании обычно разделяют на несколько кусков и
продают профильным компаниям. Таким образом выживаемость
является проблемой не только малых но и крупных компаний.



Через призму этих и других проблем необходимо рассмотреть,
как минимум, четыре случая прохождения продукта от его
замысла до получения от него прибыли.

К примеру, в науке, машиностроении, медицине, сельском
хозяйстве. Эти напрваления можно реализовать через
коммерческий сектор науки, который можно создать в СО РАН,
тем более, что наработки в этом напрвлении были. Одними из
носителей этих наработок являются академики Лаврентьев М.М.
и Алексеев А.С. Для этого в Академгородке есть все условия,
тем более, что политическая коньюнктура в стране более чем
способствует этому. Речь идет лишь о том, кто первым
сделает это и будет хозяином положения.

Ответить

Вернуться в «Политика»

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 1 гость